严于律己，宽以待人
人与人相处(包括上下级、位高位低、长幼、夫妻、亲朋好友相处)，难免会有各种矛盾与纠纷，那么该如何处理与他人的人际关系呢?
南怀瑾认为，现代人应该学习古人严于律己、宽以待人的思想精华，把“责己也重以周”“其待人也轻以约”作为一种美德加以继承和发扬。韩愈在他的著作《原毁》中说：“古之君子，其责己也重以周，其待人也轻以约。重以周，故不怠;轻以约，故人乐为善。”周是周到的意思，引申为严格;约是简单的意思，引申为不苛求。这段话用今天的话来说就是要求自己要严格，对待他人要宽厚。而“责己严，责人宽”，本是一种正确的处世态度。
孔子也说：“躬自厚，而薄责于人，则远怨矣。”就是说人要严于责备自己，但责备他人则可轻一些;人要严格要求自己，但对待他人要宽待;这样，怨恨就会离你远了，他人也就不会怨恨你了。
现实生活中，有些人总是拿着放大镜看别人的缺点;但有些人却是拿着望远镜始终都欣赏他人美好的一面，这就是以“躬自厚，而薄责于人”(即“严于律己，宽以待人”)的思想要求自己的结果。中国有句古话，“水至清则无鱼，人至察则无徒。”从另一个侧面说明苛责他人他事的负面作用。
相传佛学大师雅纯年轻时读书，对老师非常不满，总是抗拒并排斥老师的要求与教导。
一天，院长星云大师找到她，问道：“听说你对老师很不满，那你说说，你对她有哪里不满。”雅纯抓住机会，开始数落老师的不是，一说就是半个小时。星云大师没有打断她的数落，还不时要求雅纯再举几个例子，直到雅纯再也想不起还有什么例子可以证明老师的过错时，星云大师说：“你讲完了，现在换我讲了。”雅纯点点头。
大师说：“你的个性黑白分明、疾恶如仇。”
雅纯点点头说：“师父，您说得真准，我正是这样的人!”
大师又说：“你可知道，这世界是一半和一半的世界：天一半，地一半;男一半，女一半;善一半，恶一半;清净一半，污秽一半。但因为你的个性两端，太可惜了，你拥有的是不完整的世界。”
雅纯听了之后，愣了会儿，问道：“为什么我拥有的是不完整的世界呢?”
大师说：“因为你过于追求完美，只能接受完美的一半，不能接受残缺的一半，只愿面对美好的一面，不能面对不美好的一面，而我们所居住的世界是由诸多方面组成的，毫无圆满可言，也没有绝对的公平，因此，你的个性让你拥有的只可能是不完整的世界。”
雅纯听完星云大师的一席话，茅塞顿开，问道：“那我该怎么办呢?”
大师继续开示她：“学会包容不完美的一半，你就能拥有一个完整的世界了。”
这个故事告诉我们，世界本来是不圆满的，有欠缺的，如何看待一件事情，取决于我们的心。人要有宽阔的胸怀，容得下与己不一样的其他人，容得下各种各样的事物，容得下千奇百怪的思想，容得下来自各方面的好坏评价。每个人对于生活中的诸多事情，都要有不在意、换个角度看的思想，对他人要有忍人所不能忍，容人所不能容的胸怀，交往时要低调、主动退让，宽以待人，少计较得失，这对人于己都会是有利的。
春秋战国时，有一次楚庄王举行宴会，招待他的一批得力臣下。他让自己一位心爱的美姬为众人斟酒，以助酒兴。夜幕初降时，众人已有几分醉意，这时，一阵风吹灭了烛火。黑暗中，有人借着酒意，趁机拉住斟酒美姬的衣袖，但被此美姬挣脱了。美姬机灵，顺手拉断了那人的帽缨握于手中。
烛火点燃之前，美女来到楚庄王座前，拿出帽缨，非要楚庄王查出此人，严加惩处，为自己出气。
虽然美姬是悄声说话，但坐在楚庄王旁边的臣下们已猜出几分，不禁替那位冒失的人捏了一把汗。而那位冒失之人已吓得冷汗淋漓，面如土色，垂头丧气。现场气氛十分紧张，但庄王却不动声色，似乎什么事都没发生。
楚庄王大声下令：“今天，有这么多的猛将良臣与我共饮，我觉得十分痛快。咱们继续喝，不醉不罢休。还有，谁不把帽缨扯断，谁就没有痛饮尽欢，我就要罚他!”
所有的臣子们都拉断了自己的帽缨，放胆狂饮，直至东倒西歪才尽兴离去。
不久，在楚国围困郑国的一场重要战事中，一位武士特别勇敢，带头冲入敌阵，交锋五个回合，便杀了五六个敌人。他的神勇极大地鼓舞了楚军将士的斗志，大家齐声呐喊，冲向敌军。郑国军队被吓得乱了阵脚，丢盔弃甲，狼狈而逃。楚军大获全胜。
之后，楚庄王派人慰劳这位武士，一打听，才知他就是上次宴会上被自己美姬拉断帽缨的人。
试想，如果楚庄王在那次宴会上因此事而责罚那人，那人还会在日后对他以死相救吗?所以做人需要大度，对人不过分严厉，才能使你与他人的关系平和，而对自己严责，会时时反省自己还有哪些方面需要改正，让自己品行、德行高尚起来。古时仁人智者，深明“躬自厚，而薄责于人，则远怨矣”“责己也重以周”“其待人也轻以约”的道理。
南怀瑾多次对人们说：“人非圣贤，孰能无过”，为人处世应该多替他人考虑，多从他人的角度看待问题，宽容地对待他人。中国古代哲学家荀子说过一段精僻的话：“君子贤而能容罪，智而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。”即说明善于用人者，大都是责己严，待人宽，而一些领导者不仅宽以待下属，甚至对待下属的过错也很宽大，使下属死心踏地忠诚于自己。
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