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道德经《第五十一章·是谓玄德》原文及鉴赏

2021-09-14 09:02:28

  是谓玄德

  【原文】

  道生之,德畜之[1],

  物形之,势成之[2]。

  是以万物莫不尊道而贵德。

  道之尊,

  德之贵,

  夫莫之爵[3],

  而常自然。

  故道生之,

  德畜之,

  长之育之,亭之毒之,盖之覆之[4]。

  生而不有,

  为而不恃,

  长而不宰[5],

  是谓玄德[6]。

  【注释】

  [1]畜:畜存,畜养。

  [2]势:万物生长的自然环境。

  [3]爵:赐爵。

  [4]亭之毒之:又有作“成之熟之”。覆:维护,保护。

  [5]宰:主宰。

  [6]玄德:深厚的恩德。

  【译文】

  道生万物而德养育万物,

  物理使万物有了形体,势态成就了万物。

  所以万物尊崇道而贵重德。

  道之受万物尊崇,

  德之受万物贵重,

  并没有谁赐爵给它们,

  而完全出乎自然。

  道生育万物,

  德畜养万物,

  长育万物,成熟万物,照顾万物,保护万物。

  生长万物却不据为己有,

  施泽万物却不自恃己功,

  养育万物却不为其主宰,

  就叫做深厚的恩德。

  【解析】

  老子在这一章里将“道”和“德”二者并立起来论述,这在前面的章节中已有论及,这一章我们主要就道德和万物的关系进行解说。

  我们知道万物都顺应这客观的自然规律来生长、发展,客观的自然规律也就是大道,老子称其为“道生之”,生下之后有谁来抚养的问题是很关键的,生而不养必然灭亡,这是毫无疑问的。“德”刚好承担了这一职责,老子称其为“德畜之”。“道”和“德”共同构成了一个完整的“道德”体系,万物由道生由德养,这就如同生养我们的父母,我们怎会不尊敬他们呢?所以我们对“道”和“德”充满了敬畏,这不难理解。

  老子在前面的章节里已多次论述了“德”的性质和作用,我们在此再作强调说明,所谓“德”,其原始意就是“得”,引申意为万物在谋求生存过程中所应具备的道德品质,具体表现为人类的行为准则,如果人类的行为符合道德的标准,人类就能得以繁衍生息,否则就只能是自取毁灭。

  万物对“道”和“德”的尊贵,也仅是对自然界的客观规律的遵从和应用,而不是任何主宰者的刻意命令和安排,是自然而然的事情。万物通过自然而然的途径诞生,又通过遵从自然无为的品德而生生不息。

  大道生成了万物,而不据为己有;抚育了万物而不自恃有功;引导万物而不强加自己的意志,不以万物的主宰自居。这就是大道的德性,它深厚、无私,可以作为我们人类行动的楷模。我们人类追求礼尚往来,还堂而皇之地用“有来无往,非礼仪也”作为我们行动的指南,其实这和大道是悖逆的,大道遵循自然,决不强求,它在付出时从没想着会得到回报,达到没有分别,无所谓付出也无所谓回报,所有的付出得不到回报时它也不会有烦恼和怨怼。而我们人类却不同,我们在付出爱和关怀时,十分渴望得到别人的爱和关怀作为回报,一旦这种渴望得不到满足,我们就会心生怨恨,埋怨生活对自己不公平,有的人甚至会由爱生恨,做出极端的事来,结果不但害了别人也害了自己。

  在现实生活中,我们每个人都无法逃避别人有意或无意的伤害,有时我们会为怨恨一个伤害我们的人而怨恨起整个社会来,变得愤世嫉俗,用充满仇恨的眼睛看社会。生活在人世间,每个人都不是完美的,谁能保证不伤害别人呢?我们有意无意地伤害过别人,又怎能不被别人有意或无意地伤害呢?所以我们要冷静地看待得和失,客观地分析伤害引起的原因,不可因得不到回报而盲目地心生怨恨,怨恨是人的生命最大的杀手,上一章我们解读了老子的“生死观”,老子主张要努力减少我们因主观因素而形成的短命。因此,只知付出不求回报是充满智慧的处世哲学,对我们每个人都是有益的教导。

  经商之道

  退居幕后的总裁

  AOL的总裁退居幕后,AOL的发展势头不但没减弱,反而更加强劲。这是为什么呢?

  10年前,当AOL刚成立时,只有150个雇员;现在,AOL——时代华纳的雇员人数达9万。面对高速增长、变化急剧的市场,唯一的成功之道就是延揽人才,为他们指出一个大方向,然后就放手任他们发挥,所有事情最终还是要落实到人上。

  史蒂夫·凯斯认为,最好的领导是善于作出长远规划,善于驾驭自己的良才。在互联网大热的2000年,凭借手中飞涨的AOL股票,史蒂夫·凯斯以1560亿美元收购时代华纳。年仅43岁的史蒂夫·凯斯,便成为AOL——时代华纳董事长。在合并后的头一年,史蒂夫·凯斯让杰瑞·莱文站在聚光灯下,而自己则退居幕后。即使AOL——时代华纳总部迁到纽约之后,史蒂夫·凯斯仍留在弗吉尼亚美国在线原来的办公室里,遥控公司的长远战略。

  为了进一步了解史蒂夫·凯斯的管理思想,我们可以看一下凯斯在2001年底回答《商业周刊》的一位记者的提问。

  记者:为什么在合并后第一年你更多地站在幕后?

  凯斯:这主要是考虑到明确谁在“当家”的需要,我不希望公司内部在这一问题上有含糊。事实上,这样也有助于我作的决策更理智,而且也并不妨碍我对公司的“内政外交”及战略、技术方向的适时选择和调整。

  合并后第二年,要搞清楚下一个5年或10年公司要朝哪个方面前进。这恰好是我的专长……

  记者:你计划怎样介入AOL——时代华纳?

  凯斯:这将会是一个策略性步骤,目的是确保我们所做的事都真正着眼于未来,向未来的方向前进。我会和帕松斯及彼得曼一起工作,每几个星期就和公司的运营团队会面,以确保公司行进在发展的轨道上。我还将继续积极为公司制订长期的技术战略,当然,保持对外的关系也将是我的一部分工作。

  记者:您会怎样运营?

  凯斯:我不是运营,而是引领。

  史蒂夫·凯斯再三强调:“作为领导,一要有长远眼光。有人称之为‘梦想或愿景’(vision),也可以说是承前启后的构想。即设计5到10年后自己的未来。现在,我花很多的时间去设想正在到来的世界将会怎样,而几乎不会把时间花在今天或明天、这个星期、这个月、本季或本年度的计划和工作上。二要善于驾驭自己的下属。我很少亲自过问公司的具体操作,而是选拔能干的下属为我运营。”

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