和移风易俗者一起上路

　　译者：叶冬心

　　去年春天我去芝加哥着博览会①，虽然结果没看成功，但是我在那次旅程中却不是毫无收获——可以说，它给了我一些补偿。在纽约，我经过介绍认识了一位正规军队中的少校，他说要去看博览会，于是我们约好一同上路。我必须先去波士顿，但这并不碍事，他说愿意一道去，不妨多花上一些时间。他这人仪表漂亮，体格魁梧得像一位斗士，但举止温 和，谈话娓娓动听。他为人十分可亲，但又显得很沉着。可不是，他是完全缺乏幽默感的。他对四周的事都深感兴趣，然而他那宁静的神态却始终不受外界的影响;任何事物都不能干扰他，任何事物都不能激动他。

　　①美国芝加哥万国博览会于1892年5月1日开幕，翌年10月30日结束，本文写于1893年。

　　但是，过了还不到一天，我已经发现，尽管他外表是那么冷静，但在他内心深处什么地方却蕴藏着一股热情——热衷于破除那些在琐细行为中表现出的种种陋习 。他要维护公民的权利——这是他的好癖。他的想法是：共和国的每个公民都必须把自己看作是一个非官方的警察，不受任何报偿，经常监视维护着守法与执法情况。他认为，要维护和保障公众的权利，惟一有效的方法就是要求每个公民都尽自己的一分力量，去防止或惩罚他本人看到的那些违法乱纪行为。

　　这可是一个很好的设想，但是我认为一个人这样做会经常卷入麻烦;我觉得，一个人这样做，无异于试图开除一个犯了过失的小公务员，而结果他也许会招来人家嘲笑。如是他说事实并非如此，说我的想法是错误的;说那样做从来也不会使任何人被开除;而且，实际上你绝不可以让任何人被开除了;因为你那样做本身就是一次失败;不，我们必须改造那个人——要把他改造过来，要使他成为一个称职有用的人。

　　“是不是我们必须先去告发那犯了过失的人，再请他的上级不要开除他，只要训斥他一顿，然后仍旧留用他吗?”

　　“不，我不是那意思;你根本就不要去告发他，因为，如果那样做，他就会有打碎饭碗的危险。你可以做得像是要去告发他——那也只是到了任何其他方法都不起作用的时候。那是极端的例子。那样就是使用威力，而威力是有害的。有效的方法是运用权术，喏，如果一个人富有机智——如果一个人肯运用权术——”

　　我们在电报局的一个窗口足足站了两分钟，少校一直设法引起一个年轻报务员的注意，几个报务员都只顾逗乐取笑。这时候少校发话了，他唤其中一个报务员接收他的电报。可是他得到的答复是：

　　“我想您可以等待一会儿，行吗?”这句答话一说完，他们又把玩笑话说开了。

　　少校说他可以等待，并不赶急。接着，他又拟了一份电报：

　　西联电报公司经理：

　　今晚请过来和我共餐。我可以把你某分局如何经营业务的情况说给你听。

　　稍停，那个不久前说话那么傲慢无礼的年轻人伸出手来接过了电报稿，他刚读完电文，脸色就变了，他开始又是道歉又是解释。他说，如果这份害人的电报发了出去，他就要被辞退，也许永远找不到另一个这样的职位。如果能饶恕他这一次，他以后就再也不做人家会提意见的事情了。少校接受了这一表示让步的请求。

　　我们走开后，少校说：

　　“喏，您明白了吗，那就是我运用权术——而且，您明白那是怎样发挥作用的了。一般人总是爱进行恫吓，那种做法没好处——因为那小伙子总是会舌剑唇槍，跟你针锋相对地来上一套，结果你几乎总是会输给他，让自己出丑的。可是，您瞧，权术这玩意儿他是对付不了的。温 和的语言加上权术——这就是我们应当使用的工具。”

　　“是了，我明白了，然而，并不是每个人都有您那样的机会呀。并不是每个人都和西联电报公司经理那样有交 情呀。”

　　“哦，您误解了我的意思。我并不认识那位经理——我只是为了要运用权术而利用了他一下。这是为了他的好处，也是为了公众的好处。这样做是没害处的。”

　　我不肯随声附和，只吞吐其词地说：

　　“可是，说谎也会是正当的，或者高贵的吗?”

　　他并不注意这句问话中那种委婉含蓄的、自以为是的意味，他只是不动声色、稳重而简单地回答说：

　　“是呀，有时候是的。为损人而说谎，为利己而说谎，这是不正当的，然而，为了有助于别人而说谎，为了有利于公众而说谎——瞧，那就完全是另一回事了。这是一条谁都知道的道理。不必计较所采用的手段怎样：你只要看收到的效果如何。刚才那样一来，那小伙子就会成为一个有用的人，就会变得循规蹈矩。他是一个要面子的人。像他那样的人是值得挽救的。可不是，即使不是为了他本人，单是为了他母亲，也是值得挽救他的。他肯定有母亲在——还有姊妹们。该死，那些人老是忘了这一点!您可知道，我这辈子从来没参加过决斗——一次也没参加过——虽然像其他人一样，我也曾遇到过挑衅。我每一次都能看到那个人的无辜的老婆和小孩站在他和我之问。他们并没有招谁惹谁——你瞧，我可不能伤了他们的心。”

　　就是那一天内，他纠正了许多人们的小动作中所表现的陋习 ，但始终没引起摩擦——总是运用巧妙而漂亮的“权术”;事后别人并没感到难堪，而他本人却从那些行动中得到了很大的快乐与满足，最后我不禁羡慕他所下的这一行——心想：如果需要时我也能够很有把握地在言语上偏离开事实，就像我自信经过一些练习 后能够在印刷品的掩护下用笔墨所做到的那样，或许我也要采用这种办法哩。

　　那天夜晚，很迟的时候我们才离开当地，乘铁路马车①去市区，三个喧闹粗暴的家伙登上了车，开始在一群胆小怕事的乘客中(他们有的是妇女和儿童)左顾右盼，任意地嘲笑，说的都是些污秽轻薄的语言。没一个人敢反抗或者劝阻他们，列车员试图好言以理相喻，但是那些恶棍只顾辱骂和嘲笑他。我很快就看出，少校已经意识到这是属于他所管的事情;显然，他是在盘点自己脑子里储存的权术，正在进行准备。我想，在这个场合，只要是一句玩弄权术的话说出了口，他就会招来劈头盖脸一大堆嘲笑，也许还会导致比这更加难堪的后果;然而，为时已经过晚，我还没来得及悄声劝阻他，他已经开口了。他用平缓而冷静的口气说：

　　①一种旧式马拉的有轨的车。

　　“列车员，您必须把这些猪赶下去。让我来帮助您。”

　　这可是我没料到的。一眨眼工夫，三个恶棍已经向他扑过来。但是他们一个也没能接近他。他挥出了三拳，你真想不到会在拳击场以外看到那样猛烈的打击，只打得那三个人一个也没力气再从倒下的地方站起来。少校拖开了他们，把他们赶下了车，我们的车又继续前进。

　　我感到惊奇，惊奇的是看到一个温 驯得像头羔羊的人竟然会做出这样的事情;惊奇的是他显示出那样强大的力量，取得了那样全面的、彻底的胜利;惊奇的是他把整个这件事情做得利落而又有条不紊。由于想到整天里都听到这个“打桩机”侈谈应当怎样进行委婉的劝导和运用温 和的权术，我就觉得现在的情形具有它幽默的一面，于是我想促使他注意到这一点，并且就此说上几句嘲笑的话;然而，我再向他一打量，就知道那样做将是徒劳的——因为他那副怡然自得的神情并不含有丝毫幽默感;他是不会理解我的话的。我们下车后，我说：

　　“那可是一套精彩的权术呀——实际上是三套精彩的权术。”

　　“那个吗?那不是什么权术。您根本没弄懂。权术完全是另一码事。对那种人你不能运用权术;他们对权术不会理解。不，那不是权术，那是威力。”

　　“瞧您提到了它，我……可不是，我想您这话大概说对了。”

　　“说对了?我当然说对了。那就是威力。”

　　“我也认为，从外表上看来它是威力。您常常需要用那种方式改造人吗?”

　　“绝对不是。那种情形极少发生。半年里不会多过一次。”

　　“那几个人受了伤会复原吗?”

　　“会复原?这还用说，他们肯定会复原的。他们绝对不会有危险。我知道应该怎样揍，应该接在哪儿。您注意到，我并没接他们颚骨底下。那样会要他们命的。”

　　我相信这话是实。我说(我认为自己说得挺俏皮)，他整天里一直像只羊羔，可是这会儿突然变成一头公羊——一头撞角的公羊;但是他却显得那么恳挚可爱，一本正经地说我讲得不对，说什么撞角羊完全是另一样东西，现在人们已经不再使用它①。他这话叫人听了生气，我差点儿脱口而出，说他像个傻子，一点儿也不会欣赏俏皮话儿——说真的，这句话已经进到舌尖，但是我没说出口，因为知道现在不必急，还是等以后什么时候在电话里说吧。

　　①在英文中“hsttering ram”的一个意思是“撞角羊”，另一个意思是古代用的一种军器破城槌。

　　第二天下午，我们出发去波士顿。特等客车吸烟室里已经客满，于是我们走到普通吸烟室里。过道那边顺座上坐着一个态度温 和、样子像农民的老人，他面色苍白，正用一只脚勾住那扇开着的门，想要透点儿新鲜空气。过了不一会儿，一个身材高大的制动手闯进车厢，走到门前停下，恶狠狠地瞪了农民一眼，然后猛地把门一拉，差点儿把老人的皮靴都给带走。接着他又匆匆地赶着张罗他的事情去了。有几个乘客笑起来，老先生露出了一副又羞又恼的可怜神气。

　　停了不多一会儿，列车员走过，少校拦住他，用习惯的客气态度提出这个问题：

　　“列车员，如果制动手的举动有不对的地方，乘客该去哪报告?是向您报告吗?”

　　“如果要告他，您可以到了纽黑文站去告。他做错什么事了?”

　　少校把事情的经过说了一遍。列车员好像乐了。他温 和的口气中微含讥嘲地说：

　　“您的意思好像是说，那个制动手并没说什么。”

　　“是的，他没说什么。”

　　“可是您说，他恶狠狠地瞪了一眼。”

　　“是的。”

　　“后来就粗鲁地拉开了那扇门。”

　　“是的。”

　　“全部经过就是这些，对吗?”

　　“对，那就是全部经过。”

　　列车员乐呵呵地笑了，他说：

　　“好吧，如果您要去告他，那是可以的，可是我不大明白，这究竟算得了什么呢。您会说——我这是根据您说的话猜想的——那个制动手侮辱了这位老先生。那么，他们就会问您，他说了一些什么。您说，他根本什么也没说。那么，我估计他们就会说，既然您自己承认他一句话也没说，那您又怎么能断定那是一次侮辱呢?”

　　列车员这一席无懈可击的说理，引起了漠漠一片赞许之声 ，这使他感到很高兴——这你可以从他脸上看出来。但是少校并不介意。他说：

　　“瞧，现在您正好接触到提意见的制度中存在的一个明显的缺点。铁路公司的职员们——不但公众有这种想法，而且看来您也有这种想法——都没注意到;除了口头的侮辱以外，还有其它类型的侮辱。所以，也就没人到总办事处去申诉他受到人家在态度上表示的侮辱，包皮括手势、表情等方式进行的侮辱;然而，这样的侮辱有时候会比任何口头的侮辱更使你难以忍受。它会使你感到非常难堪，因为它并不留下任何实质的东西，可以让你抓住它的把柄;那进行侮辱的人，即使被唤到铁路公司职员面前，也尽可以说他连做梦也没想到要得罪别人。我认为，铁路公司的耶员们必须特别重视，必须迫切要求公民报告那些非言语表示的侮慢态度和无礼举动。”

　　列车员大笑起来，他说：

　　“嗳呀，说真的，这样求全责备，未免太认真了吧!”

　　“可是我认为这并不是过份地认真。我到了纽黑文站，要去报告这件事，而且相信我会由于这样做了而受到感谢。”

　　列车员好像有点儿不大自在了;的确，他离开的时候，神情显得相当严肃了。我说：

　　“您总不致于真的为了这件小事去劳神吧?”

　　“这可不是一件小事。像这样的事必须随时报告。这是公众的责任，凡是公民，谁都不能规避责任。但是，这件事无需我报告。”

　　“为什么?”

　　“我没必要这样做嘛，运用权术就可以解决问题。您瞧着吧。”

　　过了不多一会儿，列车员又巡视来了;他走到少校跟前时，俯身凑近他说：

　　“得啦。您不必去告他了。他是向我负责的，如果下次他再敢那样，我会训他的。”

　　少校的回答是很恳挚的：

　　“瞧，这正合我的意!您千万别以为我这是出于什么报复心理，实际上并不是那样。这是出于责任心——纯粹是出于一种责任感，完全是这么一回事。我的妻舅是铁路公司的董事，如果他知道：假使您手下的制动手下次再野蛮地侮辱一位根本没招惹他的老先生，您就要劝告那制动手，那我的妻舅会感到高兴的，这一点您可以相信。”

　　列车员并没像一般人所预料的那样表示高兴，反而显得忧郁不安了。他在一旁站了一会儿，接着说：

　　“我认为必须现在就对他进行惩处。我要开除他。”

　　“开除他?那样能带来什么好处?您是不是认为，更聪明的办法还是教他如何更好地对待乘客，以后仍旧留用着他呢?”

　　“对，这话有道理。您认为应该怎么办?”

　　“他当着所有这些人侮辱了那位老先生。是不是应该叫他来，当着大伙儿赔礼道歉呢?”

　　“我这就叫他来。而且，我要在这儿声明：如果所有的人都肯像您这样做，也都肯向我报告这一类的事，而不是当时一声不言语走开，事后在背后说铁路公司的坏话，那么，不久情况就会改善。我非常感谢您。”

　　制动手来道歉了。他走后，少校说：

　　“喏，您瞧这件事做起来够多么简单容易。普通老百姓会什么事都办不到——董事的舅子要怎么做都能行。”

　　“可是，您真有一位当董事的舅子吗?”

　　“永远说有这么一位。当公众的利益需要的时候，我永远说有这么一位。在所有的董事会里——在所有的地方，我都有一位舅子。这样就省了我一大堆麻烦。”

　　“这可是十分广泛的亲戚关系。”

　　“是呀。像他们这样的人我有三百个以上。”

　　“难道列车员就不会怀疑这种关系了吗?”

　　“这种情形我还没遇到过。一句话也不假——我从来没遇到过。”

　　“为什么您不随他去处理，随他去把那个制动手开除了，反而使用那怀柔的办法呢?您瞧，他这样的人是罪有应得呀。”

　　少校回答时，那口气里的确稍许含有一种不耐烦的意味：

　　“如果您能静下来，稍许思考一下，您就不会提出这样的问题了。难道制动手是条狗，只能用对待狗的方法去对待他不成?他是一个人，需要像人那样去谋生呀。再说，他总有姊妹，或者母亲，或者妻子儿女，要他去养活。永远是这样的情形——这是毫无例外的。如果你剥夺了他的生计，那你也剥夺了那些人的生计——可是，他们哪点儿招你惹你了?根本没有呀。开除了一个举动无礼的制动手，另去雇一个跟他完全相同的，那好处又在哪里呢?这种做法是不明智的。难道您没认识到，先对这个制动手进行改造，然后留用着他，那才是一个合理的办法吗?肯定是的。”

　　接着他就用赞赏的口气叙述统一铁路公司某区段一位监督的故事，说有一次一个人已有两年经验的扳闸工疏忽大意，让一列火车出了轨，死了几个人。群众十分忿怒，去要求开除那个板闸工，但是监督说：

　　“不，诸位错了。他这一来得到教训，此后再不会让车出轨 了。他变得比以前倍加顶用了。我要留用他。”

　　此后，在那次旅游中，我们只遇到一件不寻常的事。在哈特福德站和斯普林菲尔德站之间，火车上的侍应生抱着许多广告印刷品，高声吆喝着跑进来，把一册样本落在了一个正在酣睡的先生膝上，一下子惊醒了他。那人十分恼怒，和他两个朋友气忿不平地诉说这件冒犯了他的事。他们把特等客车里的列车员唤了来，向他叙述这件事，一定要开除这孩子。那三个进行控诉的乘客都是霍利奥克的富商;显然，列车员对他们望而生畏。他试图平息他们的怒气，向他们解释说，那孩子并不归他管，而是属于一家报刊公司的;然而，他怎么劝解也没用。

　　这时候少校自告奋勇提出证明，为孩子进行辩护。他说：

　　“事情的经过我都看在眼里。诸位并没存心夸大，但是结果仍然言过其实。那孩子所做的，只不过是所有火车上待应生所做的，如果你们要他此后举动更稳重，态度更和蔼，那我也同意你们的观点，并且准备帮你们说话，但是，如果不给他一个改过的机会，就要把他开除，那是不公道的。”

　　但是他们很气忿，都不肯听取妥协的办法。他们说熟识波士顿-奥尔巴尼铁路公司的总经理，明天宁可暂时摆开了其他的事，一定要先去波士顿解决侍应生的问题。

　　少校说他也去那里，要尽自己的一切力量救那个侍应生。有一位先生向他打量了一下，说：

　　“看来，这件事要取决于谁能对总经理施加最大的影响了。您是跟布利斯先生有私交 的吗?”

　　少校声色不动地说：

　　“是的;他是我舅舅。”

　　这下取得的效果是令人满意的。窘促的沉默持续了一两分钟;接着几位当事人就开始在谈话中“留有余地”，都含浑其词地承认自己过于火躁偏激，不久一切趋于平静友好，彼此间显得相当融洽，终于决定丢开了这件事不提，让那个侍应生保住他的饭碗。

　　结果不出我所料：铁路公司总经理根本不是少校的舅舅——少校这一天只是在火车上利用了他一次。

　　在归途中，我们没遇到什么值得记述的事。也许那是因为我们乘的是夜车，一路上我们都在睡觉。

　　星期六晚上我们离开纽约，取道宾夕法尼亚州铁路。第二天清晨早餐后，我们走进特等客车，但是发现那儿很冷清沉闷。车厢里只寥寥几个人，没有任何活动。于是我们步入那节车厢的小吸烟室，看见那儿坐着三位绅士。其中两个人正在抱怨铁路公司所订的一条规则——星期日禁止在车上玩牌。原来他们刚才已经开始玩那照说无需禁忌的“大小杰克”纸牌戏，但后来却被阻止了。少校对此表示关切。他对第三位绅士说：

　　“是您反对他们玩牌吗?”

　　“根本不是。我是耶鲁大学的教授，虽然相信宗教，但并不是对许多事情都存偏见。”

　　接着少校就对其他两个人说：

　　“你们尽可以继续玩下去嘛，先生们;既然这里没人反对。”

　　其中一个人不肯冒险，但是另一个人说，如果少校愿意跟他玩，他很想再来一次。于是他们俩把一件大衣铺在膝上，开始玩起来。过了不久，特等客车的列车员来了，他粗暴地说：

　　“喂，喂，先生们，这是不可以的。把纸牌收起来——玩牌是不准许的。”

　　少校正在洗牌。他只顾洗着，一面说：

　　“禁止玩牌，这是奉了谁的命令?”

　　“是我的命令。我禁止玩牌。”

　　这时候开始发牌了。少校问：

　　“这主意是您想出来的吗?”

　　“什么主意?”

　　“星期日禁止玩牌这个主意呀。”

　　“不——当然不是。”

　　“是谁想出来的呢?”

　　“是公司。”

　　“那么，这根本不是您的命令，而是公司的命令。对吗?”

　　“对。可是，你们仍旧不停止玩牌，那我必须强迫你们立刻停止了。”

　　“急躁办事不会带来什么好处，它常常只会造成很大损失。是谁授权给公司颁行这样一道命令的?”

　　“我的好先生，那和我没关系，再说……”

　　“可是您忘了，它关系到的不只是您。它可能是一件对我关系重大的事。的确，它是一件对我十分重大的事。我不能破坏了我国的一条法规，同时不让自己蒙上耻辱;我也不能容许任何人或者公司利用非法的规章来妨碍我的自由 (这一点也是铁路公司一向试图做到的)，同时不玷污了我的公民权利。所以，现在让我再回到刚才那个问题上：公司究竟是根据谁授的权颁行这道命令的?”

　　“这我可不知道。这是他们的事。”

　　“也是我的事。我怀疑公司拥有什么权利公布这样一条规章。这条铁路要经过好几个州。您知道我们现在是在哪一个州里，那个州在这方面制定的又是什么法律吗?”

　　“它的法律跟我不相干，可是公司的命令我必须执行，我的职责就是禁止这样玩牌，先生们，它必须受到禁止。”

　　“也许是这情况;然而，办事情还是不必急躁的好。在一般旅馆里，他们都把一些规则张贴在屋子里，但是照例要援引该州的法律条文，作为那些要求的根据。我看这儿并没张贴这类文告嘛。请您出示您的凭证，然后可以让我们作出决定，因为，您总可以看到，人家玩牌的兴致都叫您给破坏了。”

　　“我没这一类的凭证，但是我奉了命令，单凭这一点就够了。命令必须服从。”

　　“咱们别轻易作出结论。更好还是让咱们平心静气，仔细地探讨一下这件事情，看咱们究竟坚持的是什么原则，以免任何一方犯了错误——因为，剥夺美国公民的自由 ，这件事看来远比您和铁路公司想像的更为严重，在剥夺他人自由 者能证明他有权这样做之前，我不容许他当着我这样肆无忌惮，再说……”

　　“我的好先生，您到底要不要放下纸牌?”

　　“这件事也许不会耽搁多久。但要看情形而定。您说这命令必须遵守。必须。这是一个强硬的措词。您自己可以意会，它有多么强硬。当然，一个明白事理的公司，不会既授权您执行这样严厉的命令，又不制定一个处罚违反规章者的办法。那样它就会变成一纸空文，只会惹得人家好笑。对违反这条规章的应当怎样处罚?”

　　“处罚?我从来没听说过什么处罚。”

　　“不用说，这您肯定是闹错了。您的公司会命令您上这儿来，很粗鲁地打断一场无需禁忌的娱乐，但并不教您在执行这道命令时应当采取的手段吗?难道您不认为这种做法是荒谬可笑的吗?如果乘客拒绝遵守这条命令，那您又打算怎样对付他们?您打算抢走他们的纸牌吗?”

　　“不。”

　　“您打算到了下一站把违反规章的赶下车吗?”

　　“这个，不——我们当然不能这样做，如果他有车票。”

　　“您把他送交 法院吗?”

　　列车员无言对答，显然感到为难了。少校又开始发牌，他接着说：

　　“您瞧，您毫无办法，公司让您处于很狼狈的境地。您接受了一道狂妄的命令，您虚张声势，要去执行，可是，等到把这件事仔细一分析，您就发现自己根本没办法强迫人家服从。”

　　列车员端着架子说：

　　“先生们，你们已经听到那道命令，我已经尽了自己的责任。至于是不是遵守它，那你们就瞧着办吧。”说完这话，他转身要走。”

　　“可是，等一等。这件事还没完。您说已经尽了自己的责任，我认为您这话说错了;即使您真的已经尽了自己的责任，那么我还有一项责任要尽哩。”

　　“您这是什么意思?”

　　“您是不是准备到了匹兹堡站，去总办事处告我违反了规章?”

　　“不是的。那样会有什么好处呢?”

　　“您必须去告我，否则我就要去告您。”

　　“告我什么呀?”

　　“告您不禁止这次玩牌，没遵守公司的命令。作为一个公民，我有责任协助铁路公司监督它的职工照章办事。”

　　“您这话是认真的吗?”

　　“是的，是认真的。我觉得您做人并没错儿，可是我认为，作为一个工作人员，您这样做事做得不对——您没执行那道命令;如果您不去告我，我一定去告您。我要去告。”

　　列车员显得迷茫不解了，他沉思了一会儿，后来突然激动地说：

　　“这倒像是我在找麻烦嘛!完全是一篇胡 涂账;瞧我都被闹昏了;这可是从来没遇到的事情;人家一向依着你，从来不说一句话，所以我也就从来没注意到，那道没处罚办法的愚蠢的命令有多么荒谬可笑。我不要告任何人，我也没要被任何人告——瞧，那样会给我招来无穷的麻烦!现在你们就继续玩牌吧——如果高兴的话，就玩上一整天吧——咱们再别为了这种事情找麻烦了!”

　　“不，我只是为了要维护这位先生的权利，才坐在此地——现在他可以回到自己的位子上来了。但是，您在离开这儿之前，是不是可以告诉我，您认为公司制订这条规章是为了什么吗?您能为这件事想出一个借口——我意思是说，一个合理的借口——一个至少表面上不是愚蠢的借口、一个不像是白痴想出来的主意吗?”

　　“这个，我当然能够。问到为什么要制订它，那道理很明白。那是为了不要伤害了其他乘客的感情——我意思是说乘客中那些虔信宗教的人。星期天在车上玩牌，亵渎了安息日，那会使他们不高兴的。”

　　“我本来也有同样的想法。可是，他们愿意自己在星期日旅行，亵渎安息日，却不愿意别人……”

　　“我的老天爷，您这可说到了点子上!以前我就从来没想到这一点。事实是，如果你开始仔细分析。下，就知道它是一条愚蠢的规章。”

　　就在这当儿，另一节车上的列车员走过来，打算很专横地禁止玩牌，可是特等客车的列车员拦住他，把他拉到一边，向他解释。此后再听不到他们谈起这件事了。

　　我在芝加哥卧病了十一天，结果没能看到博览会，因为，刚刚能够上路，我已经需要立即启程回东方去了。在我们出发的前一天，为了让我有个宽敞的地方，可以睡得舒服一些，少校已经订了一间卧车特别包皮厢;可是我们抵达车站时才知道，由于调配员一时疏忽，我们的那节车没被挂上。列车员给我们留下了一对卧铺——他说，这样办他已经尽了最大的力了。可是少校说，我们并不赶急，尽可以等着把那节车给挂上。列车员和颜悦色，但是含嘲带讽地说：

　　“也许，像您所说的，你们并不赶急，可是我们却非赶急不可呀。来，上车吧，先生们，上车去吧——别让我们尽等着啦。”

　　可是少校非但不肯上车，也不许我上去。他要乘他所订的车，说他非那样不行。这一来那个急得直冒汗的列车员可不耐烦了，他说：

　　“我们这样做，已经尽了最大的力——我们没法做那不可能做到的事。你们要么就是用这套卧铺，要么就索性不用它吧。由于出了一个差误，现在时间太晚，已经来不及纠正，只好将就点儿，就这样凑合一下吧。别的乘客都是这样。”

　　“咳，您瞧，事情就坏在这里。如果他们也都要维护自己的权利，并且坚持到底，现在你们就不会这样满不在乎地试图践踏我的权利了。我根本没意思要给你们带来不必要的麻烦，但是我有责任保护下面一位乘客不再这样受骗。所以我一定要乘我订的车。否则我就要在芝加哥待下去，控诉你们公司破坏了合同。”

　　“控诉我们的公司?——单单为了这样一件事!”

　　“当然。”

　　“您真的要这样做吗?”

　　“可不是，我就是要这样做。”

　　列车员向少校怀疑地打量了一会儿，然后说：

　　“这可把我闹胡 涂了——这可是新鲜花样——我以前从来没碰到过这样的事儿。可是，我完全相信，这样的事您会做出来的。这么着，我找站长去。”

　　站长刚来到的时候十分恼怒——恼的是少校，而不是那个造成差误的人。他态度相当粗暴，也像列车员开始那样;但是他怎么也没法说服这位措词委婉的炮手，后者仍旧坚持要乘他所订的车。但是，事情很明显，在这种情形下只有一方能占上风，而结果占上风的一方当然是少校。站长只好收起恼怒的神情，装出和蔼的样子，甚至多少表示了歉意。这给和解提供了一个良好的开端，于是少校作出妥协。他说情愿放弃已订的特别包皮厢，但必须有另一间包皮厢。经过一番寻觅，终于找到一间特别包皮厢，那包皮厢的主人是个好说话儿的，肯用他的包皮厢调换我们的卧铺，我们终于出发。那天晚上列车员来看我们，他亲切客气，十分殷勤，和我谈了很久，最后我们结成好友。他说希望公众会更常常给他们多添一些麻烦——因为那样只会产生有益的影响。他说，旅客不能指望铁路公司尽他们的一切责任，除非他们自己也多少关心那些事情。

　　我希望我们已经结束了这次旅程中移风易俗的工作，然而事实并非如此。第二天早晨，少校在餐车里要一客烤鸡。侍者说：

　　“菜单上没这道菜，先生;我们只供应菜单上有的。”

　　“瞧那位先生在吃烤鸡。”

　　“对，可是那情形不同呀。他是一位铁路公司监督。”

　　“那我就更非要烤鸡不可。我不喜欢这种有区别的待遇。请您赶紧去——这就给我来一客烤鸡。”

　　侍者把管事的找来了，管事的低声婉言解释，说这件事是不可能办到的——这违反规章，规章是很严格的。

　　“那么，好吧，您必须一律执行这条规章，或者一律取消这条规章。您必须要么就拿走了那位先生的鸡，要么就给我也来一客。”

　　管事的惶惑无主，有点儿不知所措了。他开始东拉西扯地辩解，可就在这时候，那个列车员走过来，问发生了什么争执。管事的说，这里有位先生，他定要点一客鸡，可这是绝对违反规章的，而且菜单上也没这菜。列车员说：

　　“你照章办事嘛——没其他办法。等一等……是这位先生吗?”接着他就大笑起来，说：“别去管你们那些规章吧——这是我给你的忠告，听我的话没错儿;他要什么就给他什么——别让他又在他的权利问题上大发议论啦。他点什么就给他什么吧;如果你们手头没鸡，那么就停下了车去买吧。”

　　少校吃了鸡，但是说，他之所以这样做，只是出于责任感，为的是要维护一条原则，因为他是不爱吃鸡的。

　　可不是，我没看到博览会，但是我学到了一些怎样运用权术的手段，将来这些手段也许对我和读者都是方便有用的哩。

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