威信是领导力的第一要素

　　原典

　　民不畏威，则大威至。

　　——《道德经·第七十二章》

　　译释

　　如果老百姓不害怕领导者的权威，那这个领导者的处境就会很危险。

　　权威一直以来都是管理者的法宝，领导者必须要有足够的权威才能让自己手中的权力得以发挥，下属可以在这个权威的笼罩之下自由地安排自己的工作。领导如果想有效运用自己手中的权力，就与要树立好自己的威信。

　　解读

　　卓绝的领导力从领袖气质开始

　　谈到一些著名的企业家，我们总能从他们身上发现一些相似的特质，举手投足之间总能给人一种很有威信的感觉。而由他们所创建的企业更成了他们的代名词，以至于我们在谈到某家企业的时候总会不由自主地想到他们，比如提起阿里巴巴、淘宝我们就能想到马云，提起联想我们马上就会想到它的创始人柳传志。毋庸置疑，对于这样的企业而言，精神领袖已经超越了一切行政职务，成为一种凝聚力，一种精神感召力。

　　那么，领袖气质何以有如此巨大的感召力呢?

　　“领袖气质”这个名词源自希腊文，意为一件美丽的礼物，是上天赐给你的某些东西，常常引申为与生俱来的禀赋。具有领袖气质的人浑身散发着一种独特的魅力，说得具体点就是，他们能够获得别人的信任，并且能够让别人服从自己，这在企业中就表现为领导力。

　　老子说：“民不畏威，则大威至。”也就是说一个领导如果没有威信，也就没有了领导的气质，这个时候是不会有人听领导话的。

　　那么，领袖气质果真是天生的吗?其实不然，这种气质大多是后天习得的。在一个团队中，总有一个人充当着核心的角色，他的言行能够被团队认可，并指引着团队的某一些决策和行动。这种散发在团队中独特的人格魅力就是“领袖气质”。 气质是一种内在品格的外在表现，它往往是吸引追随者的首要因素。

　　作为企业管理者，又该从哪些方面塑造自己的领袖气质呢?

　　一、彰显远大的志向和宽广的胸怀。

　　人因梦想而伟大。作为领导者，要想让下属服从自己，首先，要让下属看到你有掌控全局的眼光和能力。也就是说，领导者要有远见卓识，能够给员工描绘出一份宏大的愿景，而且要有为理想奋斗的高度热情和斗志，激励员工奋发而为，朝目标迈进。

　　比海洋宽广的是天空，比天空更为宽广的是领袖的胸怀。所以，作为领导者，要培养自己的胸襟，千万不能因小事而斤斤计较，耿耿于怀，要能够多体谅员工，并适时地给予一些关怀。

　　二、培养自己独特的吸引力。

　　独特的吸引力应是由内而外的。

　　首先，在外表上要注意修饰仪表。人靠衣装马靠鞍，虽然人们常说不要以貌取人，但事实是，很多时候人们还是会不由自主地以貌取人。作为领导者，一定要善于通过穿着塑造自己的威严，使自己首先看起来像一位领导者。

　　其次，要有广博的知识，用知识武装自己。知识储备多，见识广，胆识大，行动力才强。而且，接受良好的教育，可以使自己更加了解自己，进而能够控制自己的性格情绪，使自己看起来稳重而有操守。

　　三、学会倾听。

　　很多时候，“说”比“听”更能展现自我。一个人口才很好，能言善辩，会得到很多人的赏识，但这只是一种个人能力的体现。对于领导者来说，他不仅要具备个人能力，还要善于领导团队，这时候，会“听”就比会“说”更重要。“听”体现着对他人的尊重，也是了解别人的见解和需求，为自己取长补短的最佳途径。当你掌握了团队中所有人的意见时，你就能提出更好的意见，让每个人信服。

　　四、培养逆境中勇往直前的韧力。

　　拿破仑说：“我的权力靠我的威望，而我的威望全靠我打胜仗。假若我不再打胜仗，不再有威望，我的权力就会消失。征服造就今天的我，也只有征服才能保持现在的我。”为了保持领袖气质，拿破仑不断在逆境中突围，可以说，他的领袖气质是靠自己的毅力和意志努力得来的。领导者因为敢于面对富有激情的挑战而彰显领袖气质。

　　软银集团的创始人孙正义曾投资过约800家互联网中小企业，十年之间，投资回报达9倍之多，创下了网络业中投资回报的最高点。孙正义曾说：“我投资的互联网企业中有100家破产了，但绝大多数生存了下来，相当一部分如阿里巴巴、雅虎等更取得了超级成功。在我看来，失败的企业与成功的企业相比，除了一部分运气以外，主要的区别在于管理层是否有创业激情。”

　　是的，一个富有创业激情的领导者无论面对何种困难都能迎难而上，化腐朽为神奇，又怎能没有卓绝的领导力呢?

　　五、果断地提出你的意见。

　　作为企业总裁，你的一举一动都在被人关注，如果你表现得犹豫不决，朝令夕改，又怎能让部属心服口服呢?所以，这就需要企业领导者在平时必须注意说话态度，当然，这并不是指不经思考就发表自己的见解，而是在深思熟虑后，第一时间果断地向大家提出自己的意见。一旦错过恰当的表现机会，不仅会使你逐渐淡出大家的关注视线，还会让别人对你的权威产生怀疑。

　　六、关注身边的每一个人。

　　重视别人，是树立起你在别人心目中权威形象的基础。当我们认识一个新朋友时，一定要学会用心记住他的名字、长相和性格，这样，当你们在下次相逢时，如果你能够很快叫出对方的名字，说出对方感兴趣的事情，你会很快赢得对方的好感。

　　七、以身作则，成为下属效仿的榜样。

　　古人云“其身正，不令而行;其身不正，虽令不行。”总裁的德才学识、品格情操必将关系到企业的成败。富有领袖气质的领导者通常能够为他人树立榜样，他们乐于以衡量他人的统一标准来约束自己、身先士卒，起到模范、表率作用。

　　捷蓝航空公司CEO大卫·尼莱曼的领袖气质就在于他能够以身作则，践行着自己的榜样领导。他每周至少飞一次捷蓝航空的航班，分发登机证、装运行李、清洁卫生、倾听乘务员和顾客的抱怨和建议。他的每一个举动都相当到位和完美，乘务员又如何不以之榜样，听从其领导呢?

　　综上所述，企业领导者的领袖气质并非先天具备，而是在一步步修炼中完善而成的。榜样的力量是无穷的，一个拥有领袖气质的领导者即使不说话，也拥有足够大的气场，这是因为他已经通过自身的人格魅力将所要表达的东西透露出来了。一旦具备了领袖气质，领导力自然就会显现出来，由此，员工的执行力也将得到提高。

　　道德经鉴赏哲思

　　领袖气质往往是内在品格的外在表现，是吸引追随者的首要因素。一位具有领袖气质的领导者比普通的领导者更能让人信服，因为他自身散发着的能量能像向心力一样将人们吸引过去。

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